Audit Organisationnel pour les PME
Disposer d'une vision globale des opportunités de création de valeur
Pourquoi un Audit Organisationnel ?
Piloter une entreprise s'avère être un défi pour le dirigeant de TPE PME.
En interne, Il est plus que délicat d'identifier la personne de confiance disposant des qualifications et de l'expertise permettant la réalisation d'un audit d'organisation sans partis pris et produisant des résultats fiables et pertinents.
Notre méthodologie d'audit vous permet de disposer d'un regard extérieur et indépendant. Nos préconisations contribuent activement au Management Stratégique de l'entreprise.
Elles vous apportent les clés de la réussite au travers de processus métier, de méthodes et de systèmes d'informations structurés autour d'un nouveau socle organisationnel.
L'Audit Organisationnel n'est pas réservé aux Grandes Entreprises
Disposant d'une solide connaissance des enjeux des TPE PME, nous intervenons au quotidien dans les entreprises sur des problématiques de performance avec tout le pragmatisme nécessaire.
Bien souvent l'entreprise est efficace et atteint ses objectifs. Cependant, l'implication opérationnelle et l'urgence du quotidien empêche la prise de recul nécessaire à l'optimisation de l'organisation.
Notre consultant expert est impliqué à vos cotés. Avec son regard extérieur, il identifie, en toute impartialité, les axes d'améliorations sur l'ensemble de l'organisation.
Son objectif est d'orienter le développement de l'entreprise vers l'efficience et la réussite sur son marché. Il met en oeuvre les plans d'actions et pilote les différentsprojets identifiés en impliquant tous les collaborateurs. Une nouvelle dynamique est crée dans l'entreprise.
Différents contextes peuvent être à l'origine du déclenchement d'un audit organisationnel. Un projet de fusion, d'acquisition ou de cession à moyen terme, l'engagement de la direction dans une nouvelle stratégie d'entreprise, l'évolution nécessaire du système d'information ou des méthodes managériales.
Toutes ces opportunités ont le plus souvent un point commun : l'optimisation de la performance et l'efficience de l'organisation.
Plus qu'une simple approche technique, notre conseil en organisation s'inscrit dans une relation de confiance sur la durée.
Il s'appuie sur le caractère tactique et le capital humain de l'organisation pour appréhender vos processus métier.
In fine, nous formulons des réponses organisationnelles sur-mesure, pérennes et durables.
Paris
Besançon
Lyon
Les Enjeux Organisationnels
Vous êtes confrontés à des situations ou le fonctionnement de l'organisation est soumis à l'urgence, l'environnement est complexe et les besoins clients sont versatiles.
Face à ces enjeux, nos clients nous sollicitent pour formuler des nouveaux modèles d'organisation pour leurs collaborateurs.
Ensemble, nous construisons ce modèle en intégrant l'agilité, l'efficience et une vision partagée des enjeux.
- Aligner l'Organisation et la Stratégie
-
Ajuster la cartographie des processus
Définir les frontières de responsabilités
Construire des référentiels métier pertinents
Définir les indicateurs clés de performance (KPI)
- Optimiser l'Efficience Organisationnelle
-
Mesurer la performance collective et la non-qualité
Lever les freins et éliminer les déchets
Mettre en place les bonnes pratiques
Industrialiser et automatiser les méthodes
Développer les savoir-faire et le capital humain
Préparer la conduite de projets de développement
Introduire une culture d'Amélioration Continue
- Développer l'Expérience Client
-
Améliorer le parcours client
Développer la digitalisation des services
Contribuer à la transformation de l'organisation
Accompagnement Conseil du Dirigeant d'entreprise
En Savoir plusNotre Démarche d'Audit
Point de départ de nos audits, notre consultant expert investi de son temps d'abord avec vous, pour disposer d'une première vision organisationnelle.
Il va à la rencontre de vos managers et des équipes des différents services pour identifier le fonctionnement global et détaillé de l'organisation de votre entreprise.
Cette immersion, auprès des parties prenantes, nous permet de recenser les compétences clés dans l'entreprise, les faiblesses mais aussi les forces organisationnelles, les dysfonctionnements, les pertes d'énergies et gaspillages dans la gestion de l'entreprise.
Partant de ce diagnostic, nous identifions les risques et les opportunités avant d'établir nos préconisations.
Avec le dirigeant, ce diagnostic organisationnel est parcouru afin de valider la cohérence nos préconisations avec la stratégie de l'entreprise.
Les moyens et ressources dont dispose l'entreprise sont pris en compte dans l'établissement de plans d'actions concrets et pragmatiques et d'une liste de projets pertinents.
Engagés à vos cotés, avec vous et vos collaborateurs, nous participons à la mise en œuvre de ce plan pour projeter votre entreprise vers la réussite.
Audit Conseil Systèmes d'Information
En Savoir plusAudit Conseil Informatique
En Savoir plusDomaines d'Expertise Conseil
Consultants Experts en Organisation, notre connaissance des TPE PME et nos expériences métier riches et variées, nous permettent de vous présenter des préconisations pertinentes pour une efficience maximum et un développement vertueux.
- Commerce & Avant-Vente
- Pilotage et Management des Equipes Commerciales, Outils CRM et Tableaux de Bord, Propositions Commerciales, Politique Commerciale et Tarifaire.
- Achats, Logistique & Administration des Ventes
- Gestion et Politique Achats, Gestion et Optimisation des Stocks, Facturation Client et Recouvrement
- Services, Ingénierie, Assemblage & Fabrication
- Processus et Méthodes, Planification et Ordonnancement, Gestion des Ressources, Pilotage Opérationnel, Gestion de projets.
- Gestion Financière
- Pilotage Journalier, Hebdomadaire, Mensuel, Compte de Résultat orienté métier, Postes Clients et Fournisseurs, Suivi et Prévisionnel de Trésorerie, Rentabilité des Affaires.