Censeor Consulting

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Pilotage de Projets Métier en PME

Assurer le pilotage opérationnel de vos projets

Créer, Animer et Suivre les Projets

Dans une PME, les responsabilités sont généralement organisées suivant une approche fonctionnelle tel que la finance, le commerce, les opérations.

Son fonctionnement est rarement décliné dans une logique de management par projets.

Ces projets sont des missions qui ont une durée de vie limitée. La compétence d'un chef de projet est indispensable pour piloter l'équipe projet, s'assurer la bonne exécution d'un ou de plusieurs projets et atteindre les objectifs définis.

Confiez l'animation et le suivi de vos projets à un expert

Vous avez un projet de refonte d'une partie de l'organisation. Vous êtes à la recherche d'efficience. Vous souhaitez mettre en place de nouvelles méthodes ou une solution logicielle métier ciblée.

Nous préparons et pilotons la mise en œuvre du projet en intégrant la communication, la conduite du changement, la mobilisation et lagestion des ressources.

Pragmatiques dans l'approche, nous utilisons la méthode de gestion de projet appropriée au contexte de votre projet (importance du projet, taille de l'entreprise, taille de l'équipe, objectifs).

Professionnels de la gestion de projet, nous nous assurons du bon déroulement des opérations et de l'atteinte des objectifs.

Notre Approche de la Gestion de Projet

4 Méthodes

1

Traditionnelle

  • Produire un Résultat Cout / Délai
  • Planning et Budget Défini
  • Gestion Cascade / Chemin Critique
  • Déploiement AMOA ERP
  • Déploiement Logiciel Métier
2

Adaptative

  • S'adapter au contexte
  • Planning Variable
  • Capacité de Créativité
  • Reporting Métier
  • Parcours Client
3

Agile

  • Répondre aux Besoins Clients
  • Avec une solution rapide
  • Puis, de plus en plus aboutie
  • Spécifications au fil de l'eau
  • Développement Spécifique
  • Parcours Client
4

Lean Management

  • Optimiser un Processus, un Produit
  • Centré sur l'amélioration continue
  • Associé à la Méthode Agile
  • Résultats rapides et pérennes
  • Optimisation Processus
  • Industrialisation des Méthodes

Pilotage de Projet

1

Initier

  • Cahier des Charges
  • Spécifications Fonctionnelles
  • Design d'Ecrans / Documents
2

Planifier

  • Planning, Kanban, PDCA
  • Budgets MO, Achats...
  • Gestion des Ressources
3

Animer

  • Plan de Communication
  • Conduite du Changement
  • Réunion Equipe Projet
4

Gérer

  • Compte-Rendu de Réunion
  • Suivi d'Avancement
  • Reporting Projet
  • Gestion des Risques

Actions et Outils

Quelques Exemples de Projets pilotés

Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de projets menés à bien au sein de nos clients PME.

Tous nous projets traitent d’une ou plusieurs dimensions telle que l'organisation, les processus, les méthodes et les Systèmes d'Information.

Projet CRM en Cycle Long et Vente Complexe, Paris Lyon Besançon, Censeor Consulting

Mise en Place CRM Cycle Long et Vente Complexe

Objectifs Projet

  • Industrialiser le format et le suivi des Leads
  • Intégrer le contexte métier : Vente Complexe, Cycle Long
  • S'assurer de l'utilisation du CRM comme outil de travail
  • Disposer d'une vision claire sur le Pipe de Opportunités
  • Evaluer et Stimuler la Performance Commerciale
  • Capitaliser sur les réussites et échecs
Industrialisation de Budget d'Affaires et Taches Projet, Paris Lyon Besançon, Censeor Consulting

Industrialisation Budget d'Affaires et Taches Projet

Objectifs Projet

  • Standardiser la structure de budget d'affaires
  • Automatiser la construction de Budgets
  • Décliner les liens aux Taches Projets
  • Faciliter la lecture et le suivi budgétaire
  • Optimiser l'Aide à l'Analyse de l'Avancement
  • Introduire l'analyse croisée des budgets en multi-projets
Développement Générateur d'Offres Commerciales, Paris Besançon par Censeor Consulting

Développement Générateur d'Offres Commerciales

Objectifs Projet

  • Automatiser la Production des Offres Commerciales
  • Elaborer une structure modulaire et paramétrable
  • Clarifier les Responsabilités entre les Ventes et Etudes
  • Gérer les Versions et Capitaliser sur l'historique
  • Faciliter l'accès en mobilité (Portail Web Extranet)
  • Assurer l'interface avec un ERP Gestion d'Affaires
Déploiement d'un ERP Négoce BtoB en TPE, Paris Lyon Besançon, Censeor Consulting

Déploiement d'un ERP Négoce BtoB en TPE

Objectifs Projet

  • Instaurer un ERP comme outil central de l'Organisation
  • Augmenter la productivité administrative
  • Optimiser les Stocks et les Réapprovisionnements
  • Générer les Achats via des Bons de Commandes
  • Faciliter la création de Devis, Commandes et Factures
  • Assurer une traçabilité au N° de Série

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